当各地陵园都在争分夺秒的设计并制作景观，以提升陵园的硬件环境同时，却没有想到，自己陵园的设计会与其它陵园雷同，如佛堂、神道、放生池等一样的景观。只考虑到单方面做景观，却不曾想到将景观与名人与园区规划结合起来综合考虑。

　　1、以个人带动群体，在领域内达成一致
　　通过前期跟进名人家属和双方的协商，引进某领域内具有代表性的名人，通过这位名人在园区的安家落户，来带动这个领域人群的进入，以点带动面，形成整体，从而为后续形成某一主题园区，奠定坚实的基础。
　　以石门峰为例，前期公司企划中心跟进湖北省曲艺家协会主席夏雨田亲属时，工作人员就很直接说到著名诗人曾卓归逝后落户石门峰；而这两位艺术家同属于文化界名人，在武汉都有相当的影响力，因此亲属就不会认为在落葬的选址和仪式上有什么过不去的地方，利于工作人员与亲属更好的沟通。
　　
　　2、以群体带动各行各业，形成主题园区
　　早期规划中，公司艺术园并没有一个准确的定位，只是觉得这个地方可以形成艺术墓订制区域，可以根据逝者家属的要求，设计并量身打造与逝者生前的性格、爱好或从事的职业息息相关的个性化福地；后来，艺术园内有很多的武汉各行各业的名人：如豆皮大王高金安、西泠老人汪新士、佩里英语学校的创始人大卫佩里等；当他们的亲属前往名人艺术园选择相应的福位时，都会将名人艺术园区内的名人看一遍，了解下有哪些名人在些，这些名人福地的设计理念是什么；通过同行业的界内人士的口口相传，就形成了一个定势，知名度相当的人士，就算工作人员不跟进，其家属也会主动找到公司，洽谈该位名人落户园区相关事宜。
　　自然而然，公司对整个名人艺术园的整体定位就会随着落户名人数量的增多而越来越清晰，形成公司对名人艺术园的整体规划与理念创新。
　　例如：中国著名的京剧表演艺术家、京剧汉派创始人关正明先生于2009年7月逝世。因考虑关老祖籍浙江杭州人，武汉是他的事业发展地，但落叶归根，落户武汉的可能性比较小，就没有工作人员跟进；关老逝世三个月后，他的亲属直接找到了公司的接待大厅，洽谈关老进名人艺术园的相关事宜。
　　
　　3、以各行各业，构建公司后续规划框架
　　名人的效应是无法估计的，同时通过名人的引进，也会引起公司决策层的更多思考。石门峰名人文化公园，作为殡葬行业的主人翁，是否需要在众多客户想到石门峰以前，就己经按照相应的主题园区分门别类；当客户来到接待大厅时，就可以按照相应的分类，找到相应的福位了。
　　例如：2005年9月，公司举行了声势浩大、影响力深远的"万烛公祭 抗战英烈"的主题活动。事隔今日，己经有四年多时间，每年都有通过查找网络的新闻报道找到园区，要求在抗战纪念园购买福位，设置亲人的衣冠冢，并将亲人名字刻上纪念墙的市民，而且外地市民占到绝大多数。而公司目前对抗战纪念园内是否设置福位还没有一个确切的说法，而这部分群体的后人己经找到公司，己具有一定的代表性，相信用不了多长时间，抗战纪念园的总体规划将提上日程。